Comment gérer les risques liés au projet et à l'émission

Cet article va vous expliquer brièvement les étapes suivantes:


Sommaire

  • Instructions


    • Quelle est la différence entre le risque et la délivrance

    • Qu'est-ce qu'un risque du projet?

    • Qu'est-ce qu'un questions de projet
      ?- Comment gérer un risque de projet et question

    Choses que vous devez




    • Tableur
    • Patience

    Instructions

    1. Comprendre la différence entre un risque de projet et Problème: dans ma définition, le risque est une question qui pourrait se produire dans l'avenir- un risque doit être atténué, avoir un plan pour faire face au risque avant qu'il ne devienne un problème. Un problème est un problème qui est à l'origine d'un problème de projet maintenant. Une question a besoin d'un plan pour résoudre d'action.

    2. Comprendre un risque du projet est une question de projet d'avenir. Risques ont des plans d'atténuation qui doivent être écrit et expliqués aux membres de l'équipe afin d'assurer que si un risque devient un problème alors un plan d'action est à portée de main pour résoudre le problème.

    3. Comprendre un projet issue- Un problème de projet est un problème qui nécessite une attention immédiate car il arrête ou ralentit la progression d'un projet. Ce problème peut être quelque chose dans le projet: retard de calendrier, financière, ressources, etc. L'objectif est d'identifier, de trouver une solution, suivre et fermer rapidement les problèmes afin que votre projet va de l'avant et ne pas lésés par les questions.

    4. Maintenant que nous comprenons la différence et de la définition à la fois un risque et une question, maintenant, nous pouvons les gérer. Un risque du projet est géré via le suivi du risque potentiel et en décrivant un plan d'atténuation. Je suivre cela en utilisant une feuille de calcul avec les colonnes suivantes: Nom de risque, le type de risque (chronologie, finance, ressources, etc.) et les tâches d'atténuation. Si votre plan d'atténuation ne fonctionne pas, alors votre risque se transforme en un problème.

    5. En utilisant la même feuille de calcul je suivre questions sur questions de suivi des tabulations séparées sont un peu plus détaillée, je vous recommande de suivre les suivantes: nom de l'émission, le type (financière, calendrier, ressources, etc.) Date trouvé, cela vient-il un risque, détaillée des tâches à résoudre le problème et la date résolu. Autres gestionnaires de projets rassemblent plus d'informations telles as- qui ont trouvé la question, qui a résolu le problème, l'information comptable et responsable. Ces détails seront dépendra de la taille et des besoins de votre équipe.

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