Comment rédiger un projet d'entreprise

Gestion de projet consiste à développer un objectif de l'entreprise, du début à la fin. Un projet d'entreprise vise à créer un service ou un produit unique qui n'a pas été produit avant par la société. Temporaire dans la nature, les projets ont un début et le point final défini. Pour rédiger un plan de projet d'entreprise, identifier les objectifs du projet, les ressources de contour nécessaires à l'achèvement du projet, créer une ligne de temps proposé, rédiger une répartition du travail qui doit être accompli, identifier l'équipe de projet idéal et de développer une liste de contrôle de processus du projet .


Sommaire

  • Instructions
  • Conseils & avertissements
  • Choses que vous devez

    • Objectif du projet
    • Ordinateur
    • Imprimeur



    • Papier
    • Pen / crayon

    Instructions

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      Identifier les objectifs du projet par écrit. objectifs du projet d'entreprise peuvent varier de développer une présence de réseautage social professionnel pour une entreprise d'organisation de la société fête de Noël. Les objectifs d'un projet d'entreprise sont généralement entraînés par le objectifs de l'entreprise et la mission de l'entreprise déclaration.

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      Décrire les ressources nécessaires à l'achèvement du projet. Créer une liste de toutes les ressources qui seront nécessaires pour réaliser un projet d'affaires. Cela peut inclure les ressources financières des outils humaine spécifique et, installations, équipements et.

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      Projet de la répartition du travail qui doit être achevé. Cela inclura toutes les activités et les tâches qui doivent être effectuées pour démarrer et terminer le projet. Par exemple, dans l'organisation de la fête de Noël de l'entreprise ce qui peut inclure l'élaboration d'un menu de nourriture, d'identifier les traiteurs, la sécurisation d'une installation, d'organiser la musique, l'identification des personnes qui peuvent les aider dans l'exécution du projet et l'évaluation des coûts de ressources.

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      Créer une ligne du temps proposé. Écrivez une estimation de la quantité de temps qui sera nécessaire pour chaque tâche soit terminée. Dans le livre "Gestion de projet: Jump Start," Kim Heldman auteur recommande de demander aux membres du personnel / de l'équipe qui sont expérimentés dans des activités similaires pour aider à l'estimation du temps. En outre, l'estimation paramétrique calcule en multipliant la quantité connus. Par exemple, si il faut en moyenne de 10 minutes sur un coup de fournisseur et 20 appels doivent être faits alors temps d'appel téléphonique peut être estimé à 3 heures et 20 minutes.

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      Identifier l'équipe de projet idéal. Si le projet nécessitera un effort d'équipe, créer une liste de personnes en faisant correspondre les besoins du projet avec des personnes connues pour avoir les compétences nécessaires pour mener à bien les aspects du projet d'entreprise.

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      Élaborer une liste de processus de projet. Une fois le plan de projet d'entreprise a été rédigé, créer une liste de processus de projet qui comprend les objectifs, les tâches et les activités qui doivent être effectuées. Une liste de contrôle de projet d'entreprise est un outil pour rester sur la bonne voie dans la réalisation du projet d'entreprise.

    Conseils & Avertissements

    • Cet article est à titre informatif seulement et ne doit pas être utilisé comme un substitut à des conseils professionnels.
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