Vérifiez vos motivations pour le désir de gérer et influencer les gens. Voulez-vous les aider ou de manipuler sincèrement et les influencer à des fins égoïstes? Vous devriez vouloir l'ancien.
Prêcher par l'exemple. Présenter le comportement désiré dans d'autres. Si les employés sont absents des délais pour les projets, par exemple, de les gérer en travaillant avec eux à travers l'échéancier du projet. Partager des outils qui les aideront à la gestion du temps.
Communiquer clairement les attentes qui sont "SMART": Spécifiques, mesurables, action, réalistes et limités dans le temps. Par exemple, vous pourriez expliquer que le 1er Juillet, la société va augmenter le chiffre d'affaires le widget de 2 pour cent. L'objectif offre une échéance et stipule expressément ce qui devrait arriver.
Suivez ses promesses et, si nécessaire, des actions disciplinaires. Il est difficile d'influencer autrui si les promesses ou engagements ne sont pas conservés. Sous la promesse et plus livrer. Lorsque vous faites un engagement, construire dans le temps pour les circonstances imprévues. Si tout va comme prévu, la promesse peut être remplie plus tôt que prévu. Suivi approprié quand un employé ne se comporte pas comme promis. Si un employé est souvent en retard au travail, par exemple, entamer des procédures disciplinaires, telles que des réprimandes verbales et écrites.
Surveillez les changements de comportement. Sont vos méthodes de travail? Que d'autres ont été influencés dans la mesure où ils sont en train de changer leurs comportements ou des processus de pensée? Posez les questions pour comprendre l'efficacité.