Comment évaluer les progrès de l'équipe

Travaillant en équipes peut être une tâche difficile, mais il peut aussi être très enrichissante. Ceci est parce que le groupe et le travail d'équipe a tendance à faire usage de plus d'une façon de penser. Bien que le produit final est généralement meilleure, le chemin pour y parvenir peut être difficile pour certaines équipes et il est donc important de surveiller l'efficacité des équipes en développant des moyens de surveiller et de suivre les progrès. Un outil couramment utilisé pour le suivi des progrès est l'utilisation d'indicateurs de performance clés.

Instructions

  1. Demandez à chaque équipe de créer une mission d'équipe qui est plus de 30 mots. Il faut définir un produit final et la longueur du temps qu'il faudra pour terminer le projet.

  2. Créer des indicateurs clés de performance (KPI) pour la classification des réalisations souhaitées pour le progrès de l'équipe. Il est très difficile de mesurer ce que l'on ne mesure pas. Parfois, la partie la plus difficile est de trouver ce que vous pouvez mesurer pour mieux la performance de l'équipe d'athlétisme.

  3. Dresser une liste d'au moins trois KPI avec trois séries d'objectifs. Essayez d'aligner KPI en étroite collaboration avec la mission de l'équipe que possible. KPI communs utilisent temps ou la distance que le dénominateur. Par exemple, si vous voulez mesurer les progrès d'une équipe qui essaie de créer 10 widgets, un bon nombre de KPI est terminé widgets, ou des widgets terminées par heure ou par jour en fonction de la période.

  4. Créer des jalons pour chaque groupe à atteindre. Jalons doivent être réalisables et aider à laisser les membres du groupe savent où vous vous attendez à être en termes d'avancement des travaux à intervalles de temps différents. Par exemple, vous vous attendez à 75% du travail accompli en sept jours, et ainsi de suite. Chaque équipe devrait avoir à rendre compte régulièrement des indicateurs de performance clés par rapport à des jalons et / ou objectifs.

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