Une analyse SWOT est une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces. Il est utilisé dans les entreprises afin de déterminer où les ressources de l'entreprise doivent être appliquées. Il aide également à comprendre comment et quand planifier le changement. Mener une analyse SWOT sur la performance de l'employé aidera l'entreprise à identifier les besoins de formation et de développement nécessaires pour rivaliser avec ou prendre de l'avance sur la concurrence. Il sera également contribué à décider où les dollars de budget doivent être dépensés.
Rassemblez toutes les évaluations de rendement des employés et de les examiner. Dressez la liste des lacunes de compétences évidentes constatées sur les formulaires d'évaluation et des plans de développement actuellement actifs. Préparez une liste de tous les programmes de formation précédents que les employés ont reçus pour éviter les doubles emplois.
Développer une matrice d'analyse SWOT en utilisant un chiffre de quatre carrés. Etiqueter le carré supérieur gauche comme points forts, le carré en bas à gauche que les menaces, le carré en haut à droite de faiblesses et le carré en bas à droite de chances. Dresser une liste se rapportant à ces quatre domaines qui décrit la livraison des produits et services de votre entreprise, à commencer par forts. Cela vous donnera une idée de la façon dont votre entreprise fait.
Organiser des réunions de tous les superviseurs et gestionnaires département pour discuter de chacun de leurs employés. La plupart des groupes SWOT trouvent plus facile de commencer avec des forces puisque ce sont les zones que les employés font bien. Ils seront cotées sur la matrice comme des points forts et ne seront pas une priorité pour les besoins de formation.
Déplacez dans faiblesses pour l'amélioration et la formation. Comparer la cotisation de chaque employé, y compris les commentaires du superviseur, l'analyse SWOT à la livraison des produits et services de l'entreprise. Des comparaisons seront fournir une image dont la performance est non conforme aux normes et dans quels domaines. Les faiblesses seront une priorité pour les besoins de formation.
Analyser les menaces en tenant compte du statut actuel de chaque employé. Y at-il qui sont près d'être terminé? Y at-il de nouveaux employés qui ne sont pas tout à fait à la norme en raison d'une courbe d'apprentissage? Quel est le marché de l'embauche comme dans la zone géographique et de ce que fait la concurrence ce qui est nouveau et créatif?
Travailler dans les possibilités et les aligner sur les faiblesses et les menaces. Si il ya une mise à pied provenant d'un concurrent, envisager de communiquer avec les employés qui seront impliquées. Si il ya de nouveaux programmes de formation ou de logiciels disponibles qui peuvent améliorer la performance de l'entreprise, les considérer. Si il serait bénéfique de faire une certaine amélioration de l'emploi ou de l'enrichissement, il peut être le bon moment.