Comment rédiger un plan stratégique des ressources humaines

Un plan stratégique des ressources humaines exige des informations sur l'endroit où l'entreprise veut aller et comment les ressources humaines des activités soutiendra les objectifs de l'entreprise. L'intégration de la gestion des ressources humaines avec les objectifs de l'entreprise et la mission contribue à assurer la réalisation des objectifs globaux de l'entreprise. Le principal plan des ressources humaines stratégique est de capturer le "personnes" facteurs et comment ils se rapportent à la réussite future de l'entreprise.


Sommaire

  • Instructions
  • Conseils & avertissements
  • Choses que vous devez

    • Des informations détaillées sur les buts, les objectifs et la mission de l'entreprise
    • Les données pertinentes impliquant recrutement et de dotation chiffres, les besoins en équipement, la planification de l'espace, et les contraintes budgétaires
    • L'identification des compétences de la main-d'œuvre et la formation nécessaires pour répondre aux objectifs de l'entreprise



    • stratégies de récompense pour aligner le rendement des employés avec les objectifs organisationnels

    Instructions

    1. 1

      Déterminer si l'entreprise a le bon nombre de personnes atteintes de l'ensemble des compétences et des connaissances correctes. Si il ya des lacunes dans les chiffres ou un manque de compétences, de développer un plan agressif pour les activités de recrutement et de dotation. Soumettre le plan aux gestionnaires appropriés pour approbation.

    2. 2




      Consulter les intervenants à identifier le matériel et l'espace besoins. Les frais de recherche et les fournisseurs nécessaires pour répondre à ces besoins. Dresser une feuille de calcul complète des coûts des comparaisons avec les allocations budgétaires. Utilisez des échéances et des jalons pour répondre aux exigences de but de l'entreprise.

    3. 3

      Mener une enquête de l'analyse des besoins de formation dans les ministères appropriés pour identifier les compétences actuelles avec les besoins en compétences futures. La recherche des programmes de formation appropriés pour aligner les objectifs de l'entreprise et les compétences nécessaires fixés tout en restant dans les limites budgétaires.

    4. 4


      Recherche des récompenses et des programmes pour les employés créatifs pour encourager haute performance. Alignez récompenses de performance directement à la réalisation des grands objectifs de l'entreprise.

    5. 5

      Sélectionnez un plan de mesure des ressources humaines de démontrer la valeur à l'entreprise. Le tableau de bord équilibré (BSC) est largement utilisé pour mesurer les différents domaines de performance dans les ressources humaines. Parmi les plus courantes sont la satisfaction du client, la vitesse de la résolution des relations avec les employés et le perfectionnement des employés.

    Conseils & Avertissements

    • Conservez tous les intervenants au courant pendant le processus d'écriture.
    • Démontrer la capacité des ressources humaines de fournir des informations utiles et la gestion du budget.
    • Ressources humaines présenter comme un vrai "partenaire d'affaires."
    • Ne pas devenir une partie du problème, mais plutôt une partie de la solution.
    • Ne pas présenter des ressources humaines comme un obstacle à la réalisation des objectifs.
    » » » » Comment rédiger un plan stratégique des ressources humaines