A, ou co-op coopérative, permet à ses membres la possibilité d'améliorer leur pouvoir de négociation en utilisant la théorie de la force du nombre. Les coopératives sont détenues et contrôlées par les membres, une communauté de personnes ayant des intérêts communs, qui des prestations de son tour du format pratique. Souvent, les entreprises coopératives sont formés pour obtenir de meilleurs prix sur les produits alimentaires locaux ou des produits communs. Cependant, d'autres types comprennent consommateurs, des travailleurs, producteur et achat coopératives. Avant que vous pouvez commencer votre co-op, de déterminer qu'il ya un besoin.
Communiquez avec le ministère américain de l'Agriculture Office du développement rural dans votre état ou l'Association nationale des coopératives d'entreprise de se connecter avec quelqu'un de familier avec la création de coopératives dans votre région. Contactez votre secrétaire d'Etat de se procurer la documentation sur les lois touchant les coopératives dans votre état.
Déterminer quels membres bénéficieraient de la type de co-op vous espérez à établir. Contactez voisins, la publicité sur Craigslist, soumettre des dépliants sur les babillards autour de la ville et de contacter les médias locaux et les stations de radio de jauger ou susciter l'intérêt.
Invitez les membres potentiels à une arène dans laquelle vous pouvez discuter de ce co-op est, la nécessité, des solutions, des avantages potentiels, l'investissement financier initial, les incidences fiscales et des risques financiers potentiels. Selon la taille de votre co-op, il peut être nécessaire de mettre en place un comité de pilotage. Au minimum, assurez-vous que vous pouvez gérer la responsabilité de la gestion de la co-op. Il peut être nécessaire de désigner un suppléant dans le cas où vous devenez indisposé.
Contactez les distributeurs de produits potentiels d'apprendre le type de volume que vous devez réaliser pour établir une co-op et les coûts.
Effectuer une analyse de faisabilité afin de déterminer l'impact financier d'une diminution ou une augmentation des ventes ou des changements de volume ou de coûts d'exploitation. Inclure les installations et les équipements nécessaires, les coûts d'exploitation prévus, les besoins de main-d'œuvre, les exigences de flux de trésorerie, capital initial, le capital de la dette et que vous allez opérer par actions ou non-coopérative des stocks. Déterminer la logistique, par exemple lorsque le produit serait livré, une analyse des coûts et comment sécuriser le financement, que ce soit par des actions ou des droits d'adhésion. Présentez ce à vos membres et vérifiez que le coût va fonctionner.
Élaborer un plan d'affaires et de déterminer comment obtenir du financement. Bien que beaucoup du financement viendra de membres via des actions ou des droits d'adhésion, vous pourriez être en mesure de se procurer des fonds des institutions financières qui travaillent spécifiquement avec les coopératives. Votre bureau de développement rural ou de la National Cooperative Business Association devraient être en mesure de vous diriger dans la bonne direction.
Incorporer la co-op. Ensuite, établir des règlements, qui devrait préciser les exigences de composition, les attributions de membres et les raisons de l'expulsion membre, protocole de réunion, les élections du bureau, longueurs terme et la dissolution de la coopérative.
Demandez à des membres signent un contrat que tout le monde est d'accord sur. Il devrait détailler quand et combien d'argent est due, lorsque les produits doivent être ramassé et l'avis requis pour retirer du co-op.
Créer un site Web ou d'utiliser les médias sociaux pour aider à suivre les nouveaux membres ou les besoins nouveaux de produits et de fixer les réunions. Si votre coopérative se développe et que vous trouvez que vous commandez plus que vous initialement prévu, demander une meilleure affaire.