Comment démarrer une entreprise de gros et de la distribution

Déterminez votre gamme de produits

1. Mener des études de marché pour identifier la catégorie de produits que vous souhaitez effectuer. Optez pour des produits qui ont la demande actuelle et se vendent sur le marché aujourd'hui. La concurrence dans un marché donné est une bonne indication de la demande pour cette catégorie de produits.

2. Recherche de fournisseurs. Regardez pour les fabricants et les importateurs qui peuvent fournir de grands lots de produits de haute qualité à des prix unitaires faibles. La clé pour être rentable dans le commerce de gros est d'acheter bas et vendre haut. Achats en volume et en vendant des lots plus petits est la base de cette stratégie.

3. Sélectionnez ces produits à partir des produits de vos fournisseurs ont à offrir que vous croyez que vous pouvez vendre à profit. Faites une liste de ces produits, y compris les points de prix pour diverses quantités de l'ordre.

Identifier vos clients

1. Rechercher pour les détaillants et les grandes opérations industrielles qui serait susceptible d'acheter des articles à partir de votre ligne de produits. Faites une liste de clients potentiels, y compris les produits dans lesquels ils sont susceptibles d'être intéressés.

2. Répertorier et de classer vos clients potentiels en fonction du volume du produit qu'ils sont susceptibles d'acheter. Cela sera déterminé par leur volume des ventes au détail et les lignes de produits qu'ils transportent.

3. Approchez-vous des clients sur votre liste avec vos offres de produits. Négocier volumes et des prix avec eux pour les articles dans lesquels ils sont intéressés. Beaucoup auront déjà été distributeurs qu'ils sont heureux avec, mais certains vont répondre à la baisse des prix, tandis que d'autres peuvent être intéressés à élargir leurs gammes de produits.

Configurer votre entreposage et de distribution

1. Acheter, louer ou de louer un entrepôt de taille suffisante pour stocker vos produits. Ceci est susceptible d'être une dépense importante et exigera une assurance pour le bâtiment et son contenu. Assurez-vous que votre entrepôt est situé dans une zone proche de votre base de clients de minimiser les coûts d'expédition et possède des installations de chargement et de déchargement des camions de fret.

2. Élaborer des procédures de contrôle des stocks. Vous devez savoir ce qui vient dans votre magasin et ce qui sort à tout moment. Un logiciel de contrôle des stocks en temps réel avec un suivi de code à barres est la meilleure option pour le maintien du contrôle de l'inventaire positive.

3. Configurez votre système de distribution. En fonction de votre opération, cela peut aller de contracter avec UPS d'effectuer la livraison de vos produits à l'achat et l'entretien d'une flotte de camions de livraison. Évaluer soigneusement les coûts des options que vous considérez. Utilisation de votre propre flotte peut être une entreprise coûteuse et comporte souvent un degré de risque élevé.