Un plan de développement de l'entreprise est comme une carte. Vous pouvez l'utiliser pour obtenir de l'endroit où vous êtes dans votre entreprise à l'endroit où vous voulez être. Et tandis qu'il peut être possible d'arriver là où vous voulez sans une carte ou un plan de développement de l'entreprise, l'expérience est moins efficace et bien moins certaine une proposition. les plans de développement d'affaires sont importantes pour la prise de décisions stratégiques de l'entreprise, ainsi que pour obtenir des fonds par le biais de prêts, de subventions ou d'investissement.
Déterminer le revenu brut total pour chaque mois de ces deux dernières années. Si votre entreprise est plus récente que celle, établir le revenu pour l'ensemble de l'histoire de la société. Si flambant neuf, estimer le revenu initial basé sur des moyennes de l'industrie de votre région.
Déterminer le total des dépenses pour chaque mois de ces deux dernières années. Si votre entreprise est plus récente que celle, estimer que vous avez fait pour le revenu.
Étape 2 Soustraire de l'étape 1 pour déterminer le revenu net pour chaque mois.
Décomposer les chiffres que vous voyez l'ajustement pour votre entreprise. Catégoriser le revenu en fonction du produit ou du service, ou par emplacement ou représentant des ventes. Ou, briser les dépenses dans des catégories telles que le loyer / services publics, de la paie et de l'assurance.
Calculer les totaux pour le mois, le trimestre et l'année sur la base des informations que vous avez recueillies et organisées.
Décider, sur la base des estimations réalistes, ce que vous voulez que votre revenu brut à être pour les trimestres à venir. Si votre plan d'affaires exige, prévoir plus loin dans l'avenir.
Calculer les frais estimés pour les mêmes périodes. Considérons les deux mesures de réduction des coûts et l'augmentation des dépenses nécessaires pour atteindre la croissance de revenus que vous avez prévu.
Faites une liste des changements que vous devez faire dans l'entreprise afin d'atteindre vos objectifs de croissance. Quelques exemples pourraient être augmentés publicité, l'organisation d'événements spéciaux, l'ouverture d'un nouvel emplacement, l'embauche de personnel de vente ou l'introduction de nouveaux produits.
Mettre en place un calendrier de projet pour chaque changement que vous avez identifié, y compris les dates de début et de délais.
Allouer et d'estimer les coûts de toutes les ressources nécessaires pour apporter des changements à votre entreprise. Réglez les frais estimés comme le prévoient.