Décrivez ce que votre entreprise sera. Nous savons dans ce cas il sera une société de diffusion d'une station ou d'un canal, dans un marché local. Le canal mènera un programme de nouvelles trois fois par jour et devra programmation originale en première diffusion avec des spectacles de jeu, des drames et des comédies de situation. Dans l'ère moderne, il sera probablement fonctionner sur une base 24/7, et sera très probablement être affilié à un réseau qui fournit une grande partie de cette programmation originale.
Donner une idée du climat des affaires courantes de l'industrie que vous êtes sur le point d'entrer. Démontrer pourquoi il est un bon moment pour démarrer une entreprise de radiodiffusion. Expliquez ce que vos concurrents font et comment vous pouvez faire mieux sur le marché envisagez-vous de servir. Peut-être le manque de concurrence est la raison pour laquelle vous souhaitez démarrer en premier lieu. Un segment de la population est pas servi, et vous vous sentez vous pouvez les servir.
Formuler un plan de marketing pour la chaîne elle-même. Commencer avec un plan pour son lancement, puis décrire comment vous prévoyez d'attirer maintenir téléspectateurs à travers votre plan de marketing. Peut-être que vous prévoyez faire de la publicité sur tous les autobus de transport en commun et vous avez conclu un accord pour afficher votre équipe de nouvelles sur la moitié des panneaux d'affichage dans la ville pour un maximum de six mois avant le lancement. Marque la station avec une attitude et un slogan comme, "Nouvelles 10, Growing Together."
Rédigez un plan d'opération où vous couvrir gestion de la station chaque jour. Cela comprendra l'installation de diffusion, le nombre d'employés et le type d'équipement nécessaire. Considérez que la station de fonctionner 24 heures par jour et que les nouvelles arrive tout le temps. Résumer ce qui doit être attendu de chaque membre du personnel. Les choses se déroulent bien si tout le monde sait leur rôle. Définir ces dans cette section, et renvoyer à plus tard, quand vous êtes la mise en œuvre du plan d'affaires.
Montrer comment l'entreprise peut être rentable avec votre plan financier. Expliquer où le capital pour l'entreprise viendra. Peut-être que vous avez un groupe d'investisseurs alignés à l'avant-vous l'argent de semences pour le réseau. Déterminer comment ils adaptent à votre plan financier. Estimer une fourchette de croissance au cours des 5 et 10 premières années dans le visage des coûts opérationnels au jour le jour. Déterminer comment tous les fonds seront attribués dans l'entreprise, et commencent à tenir des registres financiers comme les flux de trésorerie et de l'équilibre et de feuilles de revenu.