Donnez votre énoncé de mission, la vision stratégique et objectifs de l'entreprise. Concentrez-vous cette section sur la grande vision pour votre organisation --- comment votre soin de jour offrira une expérience plus enrichissante pour les enfants que vos concurrents établis. Exprimez vos valeurs quand il vient à l'éducation de la petite enfance, y compris les questions morales, le développement social et les méthodes d'apprentissage. Communiquer l'impact que vous souhaitez que votre organisation d'avoir sur la vie des enfants et le développement personnel.
Créer des résumés de votre entreprise, les services et le modèle d'affaires. Discutez de la forme d'organisation de votre entreprise --- si une entreprise individuelle, société de personnes ou une autre forme. Décrire la gamme complète de services que vous prévoyez d'offrir, y compris les groupes d'âge que vous servir et les heures que vous allez offrir vos services. Aller dans les détails sur votre plan de facturation comprennent les taux d'adhésion, des structures de frais et des paiements négociables pour les ménages à faible revenu si possible.
Créer une section d'analyse de marché. Concentrez votre recherche en marketing sur le nombre d'écoles et de ménages à double revenu ayant des enfants dans votre communauté pour révéler la taille potentielle du marché. Liste établi des centres de soins de jour dans la communauté et ce qui les distingue des autres. Discuter de la qualité des soins de jour existant si il ya un besoin prononcé dans votre communauté pour des soins de meilleure qualité.
Créer un plan de marketing. Décrire les façons dont vos messages de marketing vont rejoindre les parents, et quelles incitations vous allez leur donner pour essayer vos services. Inclure les partenariats avec les hôpitaux locaux, les écoles et les organisations axées sur les parents dans votre plan de marketing si possible. Brièvement discuter de votre marketing global budgétisation vous irez dans le détail dans la prochaine étape.
Rédiger un plan financier. Inclure les recettes, les coûts et prévisions de bénéfices pour au moins cinq ans, et de créer des états financiers prévisionnels pour au moins cinq ans. Créer une liste des actifs nécessaires au démarrage et comment vous prévoyez de les obtenir. Aller dans les détails sur les fonds de démarrage que vous cherchez si vous présentez votre plan d'affaires pour les prêteurs et les investisseurs.
Ecrire biographies professionnelles de vous-même, vos gestionnaires de haut niveau et les membres du conseil d'administration. Concentrez-vous sur l'expérience de garde d'enfants et de certifications, en plus de la gestion et de l'expérience entrepreneuriale.
Créer un résumé, et l'utiliser comme la première section de votre plan d'affaires. Utilisez le résumé de mettre en évidence rapidement les caractéristiques les plus importantes ou uniques de votre organisation, y compris les informations de chaque section suivante. Mettez un peu de temps et d'efforts dans cette étape, et poser une ou deux personnes pour examiner cette section et faire des suggestions d'amélioration. Gardez à l'esprit que les lecteurs d'entreprises peuvent décider ou non de lire le reste de votre plan basé uniquement sur l'attractivité de votre résumé.