Comment calculer la probabilité en pert

Une évaluation du projet et de l'examen technique (PERT) est un outil que la gestion de projet utilise pour gérer un projet. Le graphique PERT contient des informations sur les sous-projets et les délais de réalisation estimés. Chaque sous-projet se voit attribuer une date de réalisation estimée, sur base des distributions de probabilité pour le temps d'achèvement prévue pour le sous-projet du début à la fin. La distribution de probabilité pour le temps attendu est calculé par l'équation suivante: Temps = (Optimiste Temps + 4 x Très probablement + temps pessimiste) / 6.


Sommaire

Instructions

  1. Ajouter l'Optimiste Le temps d'un sous-projet à l'époque pessimiste pour la même sous-projet. Par exemple, si le temps optimiste de votre sous-projet est un jour, et heure pessimiste est de sept jours, le total de cette étape est de huit jours.

  2. Multipliez le moment le plus probable par quatre. Si le temps le plus probable est de deux jours, puis deux jours quatre fois est de huit jours.

  3. Ajouter votre réponse de l'étape un à votre réponse à l'étape deux. Pour l'exemple, à huit jours + huit jours est de 16 jours.

  4. Divisez votre réponse dans l'étape 3 par 6. Pour l'exemple, 16 jours / 6 est 2,67 jours (arrondi). 2,67 jours est le temps prévu pour ce sous-projet.

  5. Répétez les étapes 1 à 4 pour chaque sous-projet dans votre Tableau de PERT. Lorsque vous avez terminé, vous avez calculé les valeurs attendues pour chaque étape de votre emploi du temps du projet.

Conseils & Avertissements

  • En cas de doute, surestimer le temps pessimiste pour un sous-projet. Il est toujours mieux d'être en avance, plutôt qu'à la fin, donc vous donner beaucoup de temps pour chaque sous-projet minimise l'impact des retards.
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