Mettre en place un panneau de budget. Sélectionnez les chefs de département et de les mettre sur le panneau de budget. Exiger budgets d'entrée et de grands de chaque ministère représenté sur le panneau de budget. Rencontre avec chaque partenaire, si vous êtes une petite entreprise, et solliciter la contribution de chacun d'eux dans la création du budget et son manuel. Faire créer le manuel du budget un effort coopératif. Obtenez votre panneau (ou partenaires) investi et engagé à travers leurs efforts de création de celui-ci.
Menez vos partenaires ou panneau à travers l'examen des budgets annuels précédents. Regardez, en détail, les dépenses et les contributions à la ligne de fond de la société de chaque ministère. Comparez ces chiffres annuels de discerner des schémas et / ou des incohérences existantes. Adresse d'éventuelles anomalies qui se démarquent. Examiner les objectifs budgétaires des années précédentes. Célébrez votre but réalisations budgétaires et réexaminer les objectifs non réalisés. Commencez à planifier vos prochains objectifs en fonction de votre examen des années précédentes.
Calculer le coût de vos nouveaux plans de but. Conservez ce coût de buts de ligne de fond comme la clé de votre nouveau réglage de but. Soyez réaliste avec ces coûts. Fourchettes de coûts fixés. Anticiper et fixer les coûts pour le côté haut de la range- cela permet de garder votre budget dans les paramètres et de le rendre plus facile à gérer. Séparer votre budget en deux catégories de base de coûts fixes et flexibles ou variables. Inclure les coûts fixes, car ils représentent un engagement budgétaire significatif.
Définissez votre budget le plan en format tableur. Liste et donner à chaque objet sa propre ligne dans chacune des deux catégories énumérées à la fin de l'étape 3. Résistez à la tendance à inclure d'autres coûts similaires ou connexes dans les dépenses cotées simples. Donner à chaque coût indiqué sa propre ligne et le nom spécifique.
Regardez attentivement les revenus dans le cadre de votre plan de budget. Utilisez les salaires de l'année dernière, plus exacte projetée augmentation des quantités d'arriver à un chiffre fiable, utilisable. Faire des projections difficile mais réaliste. Réglez la vente objectifs en fonction de ce que les coûts de production sont, et plus important encore, de bonnes estimations de ce qu'elles seront. Inclure salaire pour votre temps investi à la production. (Gardez à l'esprit la longueur du cycle de vente.) Ajouter coûts de production et de vente pour obtenir une estimation réaliste du coût du produit. Ajouter dans le pourcentage de majoration vous connaissez le marché accepte de payer pour arriver à des coûts de vente finaux. Utilisez ces trois estimations, avec les chiffres de projection des ventes, pour obtenir une bonne idée de votre potentiel de gain.