Envisager l'entreprise ou de l'organisation elle-même. Pensez à la nature de l'entreprise et si elle sera une société typique à but lucratif ou une entreprise privée à but non lucratif. Décider de l'emplacement géographique et le type de fonctionnement, que ce soit la fabrication, vente en gros, de détail ou d'un prestataire de services. Faire court terme (deux ans) et à long terme (dix ans) objectifs.
Développer les services et / ou produits que l'entreprise offrira. Pensez à la façon dont ils intègrent dans la communauté, ainsi que ce que les besoins locaux, régionaux ou nationaux qu'ils abordent. Développer une position de vente unique (USP), qui est ce que votre entreprise a à offrir qu'aucun autre fait, et ce qui le rend différent.
Analyser le marché. Utilisation de votre USP, penser à où votre entreprise inscrit dans le marché actuel et de développer une stratégie de marketing de placer votre entreprise en elle. Déterminez le marché cible de clients et comment vous pouvez les atteindre grâce à la publicité.
Considérons la concurrence actuelle et future. Inscrivez votre entreprise "forces et les faiblesses et de les comparer à la concurrence de.
Reconnaître le besoin de financement. Solliciter des investisseurs ou de recueillir le capital nécessaire pour obtenir l'inventaire et de sécuriser un lieu d'affaires.
Commencez le papier avec une introduction, un bref rappel de l'entreprise ou de l'organisation et de ce problème, il a pour objectif de fixer, ou comment il va tenir dans le marché actuel et / ou bénéfique pour l'économie. Bien trouvé au début du document, il peut être préférable et plus facile à écrire l'introduction une fois que le reste de l'article est complet.
Écrire un sondage du problème ou un trou dans le marché actuel. études de devis, le cas échéant, et de se rendre à la racine du problème. Par exemple, ne dit pas simplement votre entreprise de distribution de filtre fournira de l'eau propre pour maisons dans la région. Au lieu de cela, décrire comment la distribution peut influer sur l'infrastructure et les problèmes de la ville.
Présentez votre entreprise et comment il va résoudre les questions abordées ci-dessus. Contraste avec les entreprises concurrentes sur le marché. Décrire un besoin pour un conseil d'administration, comités et / ou des bénévoles. Précisez quels sont les secteurs de la communauté qu'ils représentent.
Discutez les objectifs de votre entreprise ou organisation. État Les objectifs primaires et secondaires et des échéanciers pour chacune, si elles sont connues.
Ecrire une page de couverture si présentant le document à un conseil ou une chambre de commerce. Inclure le nom de l'entreprise, les noms d'entrepreneurs ou membres de l'équipe, affiliations locales et des informations de contact.