Identifier les domaines d'intervention de votre organisation et comment vous vous différencier de la concurrence. Votre organisme est un chef de file, suiveur ou une entreprise qui fournit des défis? Déterminer qui est votre cible de consommateurs est et d'identifier la population cible. Pensez à ce type de clients que vous servez ou servirez et de leurs caractéristiques, ce que vous allez fournir, et où vous les fournir. Ceci est important à plusieurs niveaux, car il aidera votre stratégie organisationnelle.
Faites une liste des organisations concurrentes dans votre région ou en ligne qui peuvent avoir une partie de la part de marché actuelle ou future. Classer à la concurrence du concurrent le plus fort au plus faible et tenir compte des tendances du marché qui peuvent influer sur sa taille et sa base de consommateurs. Décrire les forces et les faiblesses des entreprises qui offrent des services identiques ou similaires. Vous pouvez envisager de rompre ce en quatre catégories distinctes, y compris base de consommateurs, financement / les investisseurs, les ressources humaines, et en ligne ou de publicité régionale. Cette détermination peut vous aider à trouver des façons de vous pousser en avant comme un leader dans votre marché et vous donner des méthodes de concurrence avec d'autres sur le marché.
Créer une liste qui se concentre sur la façon dont vous allez développer votre marché. Cela peut consister à trouver de nouveaux utilisateurs, la création de nouveaux clients ou même plus encourageant l'utilisation de produits ou services spécifiques. Basé sur cette information, pensez à comment vous pouvez protéger votre marché actuel, tout en augmentant votre relation avec les consommateurs non ciblées.
Rassemblez toutes les informations que vous avez créé et écrire une déclaration qui décrit votre stratégie organisationnelle et votre stratégie concurrentielle. Vous pouvez également envisager d'écrire une déclaration qui réunit les deux, en se concentrant à la fois sur la concurrence et les stratégies organisationnelles.
Examiner et discuter de la stratégie concurrentielle avec les actionnaires ou d'autres cadres organisationnels. Vous devez déterminer si la déclaration peut se révéler durable au cours des prochaines années. Une fois que vous avez un consensus que la stratégie concurrentielle restera durable, vous pouvez ensuite l'adopter comme stratégie d'entreprise de votre organisation.