Comment améliorer votre entreprise de réparation d'ordinateur

Faites l'inventaire de vos objectifs. Vous voulez que votre entreprise pour vous soutenir à la retraite sur les heures à temps partiel, de grandir à 1 million de dollars en revenus annuels, être vendus à une entreprise plus importante, ou d'employer vous-même et quelques-uns de vos amis ou membres de la famille? Répondez à cette question pour vous-même et d'envisager le résultat parfait pour votre entreprise. Ensuite, écrire vos objectifs et désirs spécifiques pour votre entreprise dans les un, trois, cinq et 10 prochaines années.

Re-évaluer votre clientèle. La technologie évolue rapidement et en continu, et ainsi de faire les clients de la technologie. Si vous avez commencé dans l'entreprise en fournissant des services de support matériel et logiciel pour location de films magasins, vous pourriez trouver que votre base de clients d'origine a lentement disparu du marché. Assurez-vous que vous ciblez les clients qui peuvent mieux utiliser vos services maintenant, dans le marché d'aujourd'hui. Ensuite, assurez-vous prix de vos services en conséquence.

Réorganisez vos efforts de marketing. Après vous savez qui sont vos clients (ou devraient l'être!), Vous pouvez restructurer votre campagne de marketing pour les cibler plus efficacement. Faites de la publicité dans des endroits qu'ils sont susceptibles d'être déjà à la recherche, et leur dire exactement pourquoi vos services répondent à leurs besoins. Si vous ne l'avez pas été le marketing de votre entreprise à tous, il est maintenant temps de commencer. Investir entre 10% et 30% de votre chiffre d'affaires en ventes et du marketing - si bien fait, vous verrez une bosse significative des ventes.

Éliminer les dépenses qui ne produisent pas un retour. Alors que vous avez encore à payer vos impôts et renouvellement de la licence de l'entreprise, presque tout le reste est en place pour la négociation. Si les clients vous atteignent habituellement par téléphone portable, pensez à débrancher votre ligne terrestre. Si vous portez un inventaire de pièces d'ordinateur de rechange pour la vente, mais ils ne vendent pas bien, éliminer ce service. Si vous trouvez que vous faites plus de travail hors-site que dans votre magasin, envisager de fermer votre vitrine et le découpage de la charge locative.

Améliorez vos compétences. Vous pourriez découvrir que les ordinateurs de bureau vont le chemin du dinosaure, mais la réparation matérielle du combiné mobile est un marché en expansion. Investissez en vous en prenant des cours, obtenir les certifications mises à jour, et l'achat d'une partie de la dernière matériel pour pratiquer.

Externaliser. Si vous travaillez à votre capacité réaliste complète, la seule façon de développer votre entreprise est de prendre une partie de la charge de travail hors-vous. Première envoyer tout ce qui est nécessaire pour diriger une entreprise mais qui est pas votre cœur de métier: la comptabilité et des collections, des brochures de diffusion, la préparation d'impôt, etc. Ensuite, envisager l'embauche d'un ou plusieurs sous-traitants. Vous verrez une chute initiale de bénéfices que vous payez quelqu'un pour faire le travail que vous pourriez faire vous-même. Mais cette étape sera effectivement doubler vos heures de travail disponibles et vous permettent de faire de l'argent même lorsque vous ne travaillez pas personnellement.