Être un gestionnaire est un gros travail. Afin d'être un gestionnaire efficace, vous aurez envie d'aiguiser constamment et affiner vos compétences en gestion. Si vous n'êtes pas au-dessus des choses en tant que gestionnaire, vous pourriez commencer à perdre des occasions d'affaires en raison de la productivité des employés pauvres, un manque d'organisation de l'entreprise et la croissance étouffé. Les bonnes nouvelles sont qu'il ya beaucoup de choses que vous pouvez faire pour améliorer vos compétences en tant que gestionnaire.
Définissez votre rôle de gestionnaire. Un gestionnaire est un terme générique pour un certain nombre de tâches différentes, et, par conséquent, pas deux rôles de gestion sont les mêmes. Asseyez-vous avec votre patron ou vos collègues et énumérer les fonctions spécifiques que vous êtes responsable. Ensuite, prioriser les tâches dans l'ordre du plus au moins important. Faire cela devrait vous aider à être plus organisée et ciblée avec votre temps. Prévoyez de passer la majorité de votre temps sur la tâche la plus importante, sans pour autant ignorer les moins chers. Définir votre rôle devrait également vous aider à éliminer toutes les activités que vous faites qui sont inutiles.
Déléguer des responsabilités à d'autres employés. Un habile gestionnaire sait déléguer. Si il ya certaines moins critique, mais les tâches fastidieuses vous êtes responsable qu'un autre employé avec le temps supplémentaire pourrait facilement manipuler, lui donner la tâche. Déléguer ne sera pas seulement alléger votre charge, mais il vous donnera les employés que vous déléguez à un sens de la responsabilité et de la propriété en milieu de travail.
Autoriser les autres à l'enquête vos compétences en tant que gestionnaire. L'auto-réflexion peut être une tâche difficile, et il peut être difficile pour vous de voir certains éléments de vos compétences en gestion qui sont évidentes pour les autres. Créer une enquête qui permet à vos employés, collègues et patrons de classer vos compétences dans les domaines de rôle que vous avez définis. Laissez de la place sur l'enquête pour les commentaires et suggestions, et de garder l'anonymat. Soyez ouvert d'esprit lorsque vous examinez l'enquête, et d'essayer de gagner autant de perspicacité que vous le pouvez.
Lire des livres sur la gestion. Gardez vos compétences pointues en apprenant en permanence. Il ya une bonne affaire de livres sur la gestion disponibles. "Développer les compétences de gestion," par David A. Whetten, est un exemple d'un de ces livres.
Assister à un séminaire pour aider à affiner vos compétences en gestion. Profitez de séminaires offerts par votre entreprise, même si elles sont en option. Cela vous aidera dans votre domaine de compétence et de faire une bonne impression sur vos supérieurs que vous cherchez à vous améliorer. Vous voudrez peut-être de trouver des séminaires supplémentaires sur votre propre, tels que ceux offerts par la Skillpath (voir Ressources), une entreprise qui offre une multitude de différents types de conférences et de séminaires.