Discuter de tous les résultats possibles du projet. Inclure des résultats à la fois positifs et négatifs. Rappelez-vous que pour chaque décision, il ya toujours droit, des affaires, et les résultats financiers.
Projeter ce que l'ensemble du projet va ressembler au cours des cinq prochaines années. Visualisez lorsque certaines tâches ou des marqueurs vont se produire. Essayez de trouver des marqueurs tangibles que les supérieurs peuvent anticiper que le projet avance.
Décrire une commande pour le rapport. Considérons, par exemple, la rédaction du rapport dans un ordre tel que vue d'ensemble, les coûts de démarrage, délai prévu, les avantages, les risques, les conclusions finales et des projections.
Rédiger le rapport, être aussi complète que possible. spécificités de la liste chaque fois que possible, en citant les montants en dollars, le temps passé et les ressources nécessaires.
Évitez survendre le projet. L'honnêteté et une analyse simple sont beaucoup plus approprié lorsque vous demandez une entreprise à prendre des risques importants avec ses actifs.
Demandez au moins trois collègues pour examiner le rapport et faire apparaître des trous dans votre logique. Prenez note de ces problèmes et de les corriger avant la date limite pour la présentation.