Notez toutes les forces qui existent actuellement pour l'industrie que vous analysez. Une force est tout ce qui est bénéfique sur l'industrie. Un exemple d'une force serait le potentiel de croissance à long terme. Ne vous concentrez pas sur votre entreprise, se concentrer sur l'industrie que vous analysez.
Ecrire une liste de tous les points faibles de l'industrie. Par exemple, une faiblesse peut-être que l'industrie est très compétitive ou volatile. Considérez tout ce qui serait désavantageux sur la saisie de cette industrie.
Ecrire une liste de toutes les opportunités dans l'industrie. Par exemple, y at-il de nombreux marchés inexploités pour l'industrie ou les possibilités de percées technologiques? Dressez la liste des opportunités dans l'industrie qui peut être exploité à l'avenir.
Ecrire une liste de toutes les menaces qui pèsent sur l'industrie. Par exemple, une menace pour l'industrie du pétrole pourrait être la législation environnementale, ou une menace pour l'industrie de la télévision pourrait être émissions de divertissement Internet. Une menace est tout ce qui a le potentiel de perturber ou d'endommager une industrie.
Analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces que vous venez énoncés. Qu'est-ce que vous voulez est de déterminer si les forces et les opportunités sont plus grandes que les faiblesses et les menaces. Ceci est un processus difficile. Vous devriez considérer le nombre dans chaque catégorie, mais vous devriez essayer de comprendre l'impact de chaque catégorie générale.