Comment effectuer une analyse SWOT

Diviser un morceau de papier ou un document d'ordinateur vierge en quatre quarts avec une ligne horizontale et une ligne verticale. Étiqueter chaque trimestre "Points forts," "Faiblesses," "Opportunités" et "Menaces."

Notez tous les points forts de votre plan dans la section correspondante, comme la reconnaissance de la marque, la qualité des produits et les ressources dont vous disposez au sein de votre effectif. Ces forces ne portent que sur le fonctionnement interne de l'organisation- ne prennent pas en compte toutes les influences externes.

Honnêtement analyser dans le "Faiblesses" quadrant des faiblesses que votre plan a, comme une pénurie de main-d'œuvre ou un manque de gestion de la qualité. Identifier les lacunes vous permet de prendre des mesures pour les surmonter.

Dressez la liste des possibilités externes dans le quadrant correspondant qui pourraient vous aider dans la réussite de votre objectif. Par exemple, vous pourriez être en ciblant une niche dans le marché qui est encore inexploité. Inscrivez tous les facteurs opportunistes qui pourraient rendre votre travail produit.

Notez toutes les menaces externes qui pourraient compromettre le succès de votre produit. Par exemple, le marché pourrait déjà être saturé avec des produits similaires, ou il pourrait y avoir un grand concurrent dans le même secteur d'activité qui a déjà une forte part de marché. L'inscription de ces menaces peut vous aider à travailler sur la façon de les gérer.

Étudiez votre analyse SWOT de peser les avantages et les inconvénients de votre objectif. Déterminer si les menaces et les faiblesses peuvent être surmontés. Ensuite, décider de poursuivre, modifier ou abandonner l'objectif.