Lorsque deux sociétés unissent leurs forces pour devenir une nouvelle entreprise, le nom de l'entreprise est pas tout ce qui change souvent. Une modification qui a un grand potentiel d'affecter la nouvelle entreprise est un changement dans la structure organisationnelle. Indépendamment du fait que les changements soient grands ou petits, de la planification et une analyse intense sont indispensables à la création d'un cadre de décision et de communication qui supporte les objectifs post-fusion et d'aider à la nouvelle entreprise à croître.