Identifier votre situation. Identifier les facteurs critiques de succès de votre entreprise commence par la détermination des obstacles ou des défis qui peuvent nuire à la capacité de votre entreprise à croître et à atteindre ses objectifs. Ces barrages routiers peuvent être internes (c., la politique de l'entreprise ou l'insatisfaction des employés) ou externes (c.-à-politiques économiques, le climat politique qui touche les entreprises, etc.).
Créer un plan stratégique. Identifier les défis auxquels votre entreprise est confrontée aidera à élaborer un plan stratégique qui tient suffisamment compte de ces obstacles. Un plan stratégique est celui qui va couvrir ces barrages routiers et aider l'organisation à les anticiper.
Comprendre vos clients ciblés. Pour répondre à vos objectifs d'affaires, vous avez besoin d'en savoir plus sur le comportement de vos consommateurs ciblés. Cela signifie comprendre la situation démographique de quelqu'un qui est plus susceptible de se prévaloir de votre produit ou service.
Comparez votre service avec votre concurrence. Vous souhaitez évaluer comment vous servez cette niche de marché par rapport à vos concurrents directs pour savoir comment votre produit se porte entre autres marques. Identifier ce que vos consommateurs attendent de votre produit et ensuite savoir si votre produit est fait livrer en fonction de ces attentes. Regardez d'autres marques et de faire la même analyse.
Examinez la concurrence sur la base de la façon dont ils fonctionnent. Après avoir regardé comment vos concurrents servent votre marché cible, vous vous déplacez maintenant sur l'analyse de la façon dont les marques concurrentes produisent leurs produits. Examiner les mesures de contrôle de la qualité, les performances et les cycles de production. Un regard sur les ingrédients d'un produit particulier, par exemple, fera la lumière que son procédé de fabrication. Comparer ces pratiques avec votre propre façon de produire votre marchandise et d'identifier les lacunes de la stratégie de la compétition.
Ajustez vos stratégies de production en fonction des besoins. En regardant comment vos concurrents produisent le même produit vous permettra de déterminer les faiblesses de votre propre stratégie. Si un concurrent, par exemple, est en mesure de fournir le même produit à un prix nettement inférieur, alors il va de soi que vous pouvez avoir des problèmes avec l'utilisation efficace des ressources de production. Regardez comment vous pouvez réduire les coûts de production sans pour autant sacrifier la qualité de votre produit. Cela va devenir l'un de vos facteurs de réussite essentiels: l'amélioration de l'efficacité de production.