Identifier un concept d'entreprise qui résout un problème réel ou le besoin d'un grand nombre de personnes dans laquelle vous pouvez exceller dans une manière unique contre les concurrents et qui peut être mise à l'échelle à partir d'une seule opération de plusieurs millions société de dollar, soit par l'ajout d'unités (comme les franchises) ou en ajoutant marchés (telles que la vente à l'échelle nationale ou à l'étranger). Seules les entreprises qui peuvent avec succès "intensifier" ont le potentiel de devenir de grandes entreprises prospères.
Formellement organiser et inscrire votre entreprise comme un C-corporation, S-corporation ou société à responsabilité limitée, dont chacune fournit une structure juridique qui vous permettra de soulever de grosses sommes d'argent sous la forme de stock d'investissement et de garanties de prêts. Recrutez un avocat qui se spécialise dans l'établissement de grandes sociétés pour assurer que votre entreprise est structurée de la façon la plus avantageuse possible pour votre croissance future dans un véritable big business.
Écrire un plan d'affaires qui décrit le concept de base de l'entreprise, ses avantages par rapport à ses concurrents actuels dans son domaine, son modèle de distribution, ses objectifs mesurables et ligne de temps, le leadership, le budget et projetée gains grâce à ses trois premiers à cinq ans. Il faut également des sections sur la stratégie marketing de l'entreprise, la stratégie de développement de l'entreprise à long terme et des options de sortie pour les investisseurs. Consultez votre banquier, comptable ou tout autre professionnel de l'entreprise pour obtenir des conseils sur la prise de votre plan d'affaires viable et "pare-balles" que possible.
Présentez votre plan d'affaires pour la famille, les amis, les connaissances et les investisseurs providentiels pour augmenter le capital de départ de votre plan d'affaires nécessite. Votre objectif doit être d'au moins un financement à 100 pour cent du budget de votre plan. Idéalement, augmentant deux fois ce montant permettra d'éviter des dépenses imprévues ou de complications d'affaires de faire dérailler votre plan. Vous devrez peut-être en mesure de faire la preuve de votre concept d'affaires avec des échantillons de votre produit, une démonstration de votre logiciel, les clients qui utilisent votre service ou d'autres méthodes afin d'augmenter tout le capital dont vous avez besoin.
Constituer une équipe de l'entreprise qui peut lancer avec succès de votre nouvelle entreprise. Embaucher le meilleur personnel professionnel vous pouvez vous permettre dont les compétences complimenter ces domaines critiques qui vous manquent. Comme cette équipe sera le peuple cruciaux sur lesquels tout le succès ou l'échec de l'entreprise reposera, vous voulez attirer les meilleurs employés possibles. Beaucoup de start-up offrent employés initiales d'actions ou d'autres prises de participation afin de garantir leur loyauté et leur performance.
Établir votre nouvelle entreprise et de commencer les opérations de prouver que votre concept peut réussir sur une plus grande échelle. Pendant cette période, vous aurez besoin pour assurer une base modérément gros client, résoudre des problèmes ou des problèmes inattendus dans vos systèmes opérationnels et d'adapter votre plan et / ou le modèle d'entreprise de prouver que l'entreprise est prête à croître ("intensifier") Avec de multiples lieux ou points de vente.
Présentez votre modèle d'affaires et un plan d'affaires révisé à venture capitalists réputés (VCS) pour garantir les investissements de plusieurs millions de dollar croissance. Soyez préparé dans cette ronde initiale de l'investissement de capital de risque de se rendre 20 à 40 pour cent du capital de votre entreprise en échange de l'investissement. VCs seront particulièrement intéressés par le potentiel de votre entreprise de croissance, ainsi que d'une année de trois à cinq "Sortie" horizon, au point où leur investissement sera remboursé à un grand multiple de résultat.
Recrutez une équipe de direction expérimentée, y compris un directeur général (CEO) de prendre en charge le fonctionnement au jour le jour de l'entreprise. La plupart des entreprises de capital-risque, il faudra cela, ainsi que un ou plusieurs sièges sur votre conseil d'administration, que les conditions de leurs investissements. Soyez prêt à rester impliqués dans l'entreprise, mais de comprendre que votre rôle en tant que fondateur sera diminuée comme le contrôle opérationnel de l'entreprise se déplace vers une équipe professionnelle axée sur la croissance exponentielle.
Répétez le cycle de croissance, d'investissement et de réinvestissement pour assurer que l'entreprise atteint une masse critique en termes de nombre d'unités ou le volume des ventes pour empêcher la destruction de votre concurrence. Ayant survécu à un point de la durabilité, l'entreprise va exploser dans la taille d'une acquisition d'entreprise à grande échelle ou une offre publique initiale d'actions ("going public").