Déterminer un besoin non satisfait où une innovation peut aider à changer votre organisation pour le mieux. Considérer les choses intangibles comme votre culture et le moral des employés et des éléments plus tangibles comme votre site ou connexion mieux avec un segment de clientèle particulier.
Ecrire une analyse approfondie de votre idée et comment il répond aux besoins non satisfaits. Structurez votre analyse comme un plan d'affaires et inclure un plan résumé, objective et la mise en œuvre de la direction. Cela coïncide avec la phase de conception du processus d'innovation.
Approcher un membre de votre équipe qui a de l'influence avec de rang supérieur membres de votre organisation. Si vous avez un accès direct à votre direction ou des équipes de direction, trouver quelqu'un qui vous avez confiance pour aider à soutenir votre idée. Il ya toujours le pouvoir du nombre.
Testez votre idée en demandant à la personne qui sera contribue à faire avancer votre idée avant d'examiner votre analyse et de fournir une rétroaction franche. Ne le prenez pas personnellement si cette personne a des problèmes avec votre idée, parce qu'il peut élever des objections courantes que vous pouvez entendre lorsque vous présentez votre idée à vos supérieurs. Ceci est similaire à la phase du processus d'innovation de mise en œuvre.
Modifier votre idée en fonction des commentaires de votre collègue. Prenez tous les évaluations en considération et de réfléchir à comment vous pourriez gérer les objections possibles dans les étapes ultérieures.
Mettre en place une réunion avec votre direction ou des équipes de direction pour discuter de l'idée. Présenter une explication approfondie de votre idée et expliquer pourquoi ce changement sera bénéfique pour l'organisation. Cité recherche et des statistiques permettant de sauvegarder les revendications particulières. Expliquer l'objectif (l'augmentation des profits ou d'économies) et (meilleur moral des employés) des prestations subjectives et pourquoi ils l'emportent sur le risque. Présentez votre mise en œuvre détaillé et roll-out régime et demander des actions précises et en temps opportun de la prochaine étape de vos supérieurs.
Après votre réunion, demander des informations à partir de votre gestion et les équipes de direction. Faites-leur savoir que vous aimeriez conduire l'idée de l'avant en aidant de quelque façon que vous le pouvez. Souvent, les dirigeants peuvent être occupé et résistantes au changement et les choses peuvent tomber à travers les mailles du filet, mais si vous restez persistante et de continuer à suivre et communiquer les raisons pour lesquelles votre idée innovante peut bénéficier de l'organisation, vous aurez une bien meilleure chance de changer votre organisation.