Comment faire une prévision d'affaires

Déterminez si vous avez suffisamment de ressources à portée de main. Regardez ce que les ressources que vous avez déjà. Assurez-vous que les ressources sont disponibles. Confirmez votre capacité à livrer ces produits ou services. Cherchez des façons d'ajouter à vos fournisseurs existants de ressources. Restez informé et préparé à gérer tous les problèmes qui peuvent survenir avec les fournisseurs de ressources actuelles. Voyez comment vous pouvez combiner le personnel, la structure et les ressources pour faire progresser l'entreprise vers le résultat souhaité.

Améliorer votre discernement et de jugement des affaires. Cherchez séminaires qui enseignent les compétences de discernement. Lire des livres et des articles sur la façon d'améliorer le jugement. Apprenez à développer "image entière" vision. Augmentez vos pouvoirs d'observation en faisant des notes mentales lorsque vous remarquez les problèmes potentiels. Surveiller la situation, tout en pensant à travers la meilleure façon de le résoudre. Parlez avec des pairs de l'industrie et de découvrir ce qui motive themy. Demandez-leur de classer leurs outils de motivation haut, et l'utiliser pour créer une liste de vos propres. .

Examiner et utiliser les différentes façons de voir les opportunités liées à l'entreprise. Utilisez les quatre vues de la réflexion stratégique lorsqu'ils sont confrontés à des décisions importantes. Il n'y vues comprennent 1) Le marché view- (calibrage le potentiel du marché et la part d'un marché donné de votre entreprise) 2) vue-évaluer de projet Société de nouveaux projets afin de déterminer un ajustement possible avec des lignes de produits ou services existants 3) vue de mesure, qui se concentre sur la façon dont votre entreprise mesure le succès d'un produit et son impact sur la ligne de fond et 4) vue de l'environnement: Le produit est-sécuritaire pour l'environnement, ou est-ce qui pose un risque potentiel si la consommation utiliser. Évaluer chaque numéro de ces points de vue critiques à prendre la meilleure décision sur la base des informations disponibles à l'époque.

Ajustez vos stratégies en fonction des besoins sur la base des informations ci-dessus. Inclure les ajustements nécessaires pour augmenter la production de l'entreprise et d'identifier de nouvelles opportunités commerciales et de développer la part de marché de votre entreprise. Assurez-vous que vos gens ont les compétences nécessaires requises pour aider à orienter votre entreprise dans la bonne direction, avec vous à la barre.