Concevoir un manuel de l'employé qui expose les objectifs pour les employés cherchant promotion. L'entreprise doit toujours suivre ces procédures. Par exemple, toute personne désireuse d'être un gestionnaire doit passer par des mesures spécifiques. Si un employé passe par ces étapes et satisfait aux autres exigences, alors ils devraient être promus si un poste est disponible et ils sont le candidat le plus qualifié.
Assurez-vous que les gestionnaires sont familiers avec les lois. Ne parlez pas de l'âge dans les publicités pour les offres d'emploi ou dans les applications. Assurez-vous que vos applications sont exempts de ces questions. Il est illégal de demander à un employé potentiel de leur âge. Quand une personne est interviewé pour un emploi, la personne qui fait l'entrevue devrait également être prudent sur les types de questions posées, afin de ne pas demander indirectement sur l'âge.
Augmenter entreprise conscience de la discrimination d'âge. Assurez-vous que chaque employé a reçu une formation pour se prémunir contre la discrimination fondée sur l'âge. La formation devrait inclure des lois fédérales et d'état.
Informer les employés que la discrimination de tout type ne sera pas tolérée. Ont mis mesures disciplinaires pour ceux qui ne sont pas conformes et de les appliquer. Les employés seront moins susceptibles de se livrer à un tel comportement si elles sont au courant des sanctions.
Encourager les employés à déposer une plainte quand ils sont victimes de discrimination d'âge. Les gestionnaires et les superviseurs doivent savoir comment gérer ces plaintes. L'étape la plus importante dans le dépôt d'une plainte est que toutes les personnes impliquées ne peut venir à un accord et parler à travers le problème. discrimination de l'âge peut être un malentendu. Ces étapes peuvent assurer les malentendus ne se produisent pas.